TCL“憋”了4个月的大招终于放出，小米为何快速站队？

早在去年12月，TCL集团就发布公告称，公司拟将TCL实业、惠州家电在内的8家公司股权打包出售给其关联方TCL控股，而当时外界对于TCL控股知之甚少，无论是TCL官方还是媒体，都没有对TCL控股相关信息作一个清晰的说明和报道。

在各种猜疑声中，2019年4月17日，TCL实业控股（广东）股份有限公司在惠州TCL科技大厦正式揭牌。这也宣告着TCL历时4个月的资产重组终尘埃落定。

在揭牌仪式上，TCL集团董事长兼CEO、TCL控股董事长李东生表示，TCL控股将以“二次创业”的激情，用五年时间实现营业收入超过2000亿大关。

未来TCL将从传统家电向智慧型科技产业转型，目标是成为国内领先的智慧科技产业集团。

此次转型战略清晰明确，TCL业务将被分拆为两条战线，双管齐下。

TCL控股布局AI×iot，发力智能终端，剑指全球智能科技企业。

而TCL集团则保留半导体显示业务，手握华星光电为代表的显示屏技术与全球28个研发中心，致力成为高科技产业集团。

在此之前，“ai+iot"一直是诸多企业拥趸的新商业模式，而到了TCL这里却被升级为了“ai×iot"。

分析人士认为，这两种方式代表不同的结合方向，AI+iot更多体现在AI对硬件的赋能，AI×iot则更多体现在AI与iot、设备用户需求、用户的潜在需求iot设备功能。

三者之间相互作用和融合，最终创造出更丰富的场景，以满足用户的多样化、智能化场景需求。

无独有偶，这一战略选择与他的“股东”小米不谋而合。

一直以来，小米在家电领域的探索进程并不顺利，由于小米主要依靠生态链孵化的模式进入家电行业，其技术实力与传统家电企业相比有较大劣势，短期内很难撼动以TCL为代表的头部市场格局。

为了寻求转型，在2018年小米Aiot开发者大会上，雷军就表示过“ai+iot”在未来5-10年始终是小米的核心战略。

而今TCL的入局将直接助力小米在家电行业实现技术突破，为小米在家电行业的快速发展提供可靠保障。双方在传统家电技术和智能技术的优势互补，都会为各自转型贡献力量。

在新的产业变局下，TCL不再满足做一个智能硬件企业，而是希望成为全球融合连接智慧生活的提供者与引领者。

而随着5g的来临，TCL和小米共同探求的物联网时代全品类、全景化、全产业链的融合发展将给未来留下了充足的想象空间。

正如李东生所言，TCL将以“二次创业”的激情完成公司的转型目标。而除了激情外，他更深知建立一支高效稳定的团队尤为重要。

早在2006年，TCL就曾因核心团队不稳定而导致公司运营陷入困境。

当时TCL发展正如日中天，对外扩张的脚步也随之加快，在相继并购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机两年后，公司出现了前所未有的亏损，与此同时，跟着李东生一起打天下的创业元老纷纷出走，李东生瞬间从巅峰跌入低谷。

2006年6月，李东生撰写了震撼中国商界的反思文章《鹰的重生》，文中说道：此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。

之后，李东生开始了大刀阔斧的重组与改革。

为了稳定重新组建的核心团队，李东生不仅大胆放权，给予核心人员充分的信任。并极为看重团队成员的健康状况。

2010年，李东生大胆引入国康健康管理服务，为高管团队提供亚健康、慢病干预、名医预约、就医指导、全程导诊等医疗健康服务。

这在当时还不被熟知和应用的健康管理服务，李东生此举实为有魄力。

2011年5月，李东生对外界庄重宣布：鹰已重生。

2019年，是TCL与国康牵手的第9个年头，9年来国康为TCL提供的相关健康管理服务千余次。大大降低了高管团队的健康风险，在减少就医时间、平衡高管的工作和家庭、提高工作效率、提升企业凝聚力等方面均发挥着作用。

巧合的是，TCL的战友小米在2016年也选择了引入国康健康管理服务，为企业高管提供保健、医疗方案定制、高级健康管家等服务。

而今，TCL和小米两家企业强强联合开启了“二次创业”的转型之路，TCL控股要想在未来5年实现2000亿的收入大关，面临的挑战将会有很多，团队付出的辛劳也将远超于常人，这都需要他们有一个健康的身体作为支撑，而国康定将一如既往的做他们的健康守卫者。