深圳
5月29日，新华社发表了一篇题为《“吾将上下而求索”——从万华改革之路看中国国有企业改革伟大实践》的文章，连日来被各大媒体、自媒体纷纷转载，尤其是在企业家群体里引起了强烈反响。万华，这家低调的企业巨人，也首次进入了普通大众视野。
万华烟台工业园中的一座座办公楼
形成一个个巨大的苯环分子结构
万华化学集团，一家与中国改革开放同龄的企业，从昔日生产合成革的传统企业起步，技术创新能力从无到有，从弱到强，成长为全球MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）行业领军者的现代化大型企业，它走出了一条令人瞩目的中国特色现代化国有企业改革发展之路。
纵看万华40的发展历程，我们可以清晰的感受到一个大国的国有企业该有的气魄和担当。
为了拥有技术寻求发展，看过人脸色，吃过亏，上过当，受到过国际巨头的打压，完全靠着一股气，探索出了一条自己的道路。
正应了一句老话，任何打不倒你的，终将会令你更加强大。
而今，万华在全球化工行业位列50强，它也是中国唯一、世界上少数拥有异氰酸酯自主知识产权的化工企业。
国家的企业，人民需要啥，我就生产啥
上图：万华烟台工业园航拍画面
下图：万华宁波公司全景图
40年前的中国，还是一个踩在布鞋上的国度，皮鞋是稀有物品。而万华成立最初就是一个为皮鞋提供原料的合成革工厂。
没有钱买装置，国家给了4.6亿，约占当年全国财政的千分之四，从国外引进聚氨酯合成革生产装置；没有人，国家号召全国各地7000人来到烟台，奋战了近5年。
此后10年间，万华累计为2亿双合成革皮鞋提供原料，让中国老百姓实现了从“穿布鞋”到“穿皮鞋”的历史跨越。
而此时，万华的计划生产模式受到了市场经济的冲击，随着外企产品大量涌入中国市场，加之民营合成革企业迅速兴起，动摇了万华产品一统天下的地位。这是当时许多国有企业普遍面临的重大课题。
很快，万华就尝到了苦头。成本过万，卖价却只有七八千的日子，家底再强的企业也承受不了，万华已经到了必须迈出从计划经济到市场经济脚步的最后时刻。
上图：烟台万华化学集团第一条MDI生产线全面停产后拆除
下图：建设中的烟台合成革厂MDI生产线
壮士断腕的改革，换来涅槃重生
万华开始了一系列改革举措。
改制。1993年，万华在全厂试行全员合同制，打破铁饭碗、取消铁工资。1995年，万华由”烟台合成革总厂“改制为”烟台万华合成革集团有限公司“，成为山东省首家、全国第八家建立现代企业制度的国有企业。
剥离。精干主业，主辅分离。在万华此后的数年间，32个子公司只留王牌主业MDI，其余全部剥离、改制。
瘦身。当时万华有7000员工，但其中处室就有30多个，副科级以上的干部就有三四百人，人浮于事很严重。时任万华掌门人李建奎找来人事主管：“交给你4000人的下岗分流指标，减一个我有奖励，增一个我扣你工资。”
只要到了55岁就办理厂内退养，即便是创业元老也未能幸免。
不少元老找到领导层理论，痛斥公司是在挥泪斩马谡。企业高层承受了各种指责，最终，71个领导干部从管理岗位上退了下来。
一系列改革举措完成后，让万华释放出了巨大能量，推动着万华加速发展。与此同时万华聚氨酯股份有限公司正式挂牌。
从市场经济的初学者
到与世界巨头博弈的弄潮儿
2001年，万华股份敲响了上交所的锣声，2006年推行员工持股、探索混合所有制，2007年引入外资股份。
而随着中国加入世界贸易组织后，国际化工巨头一度以低于本国销售价约三分之一的价格倾销产品，对万华形成打压。
万华随即根据世贸组织规则，果断举起反倾销利器，发起？反倾销调查。这是中国入世后，国内较早运用反倾销维护企业正当权益的典型案例，用好国际规则为万华赢得了发展机遇。
2011年万华成功收购持续亏损的位于匈牙利的宝思德公司，通过加大投资、精益管理等措施，使宝思德从破产边缘迅速扭亏为盈，最终成为了中东欧百强企业。
此时的万华，俨然已经成为了一个成熟的企业巨人。
在国内，MDI市场占有率从1998年的8%上升至目前的40%，上市公司营收、利润、资产总额分别是成立之初的253倍、427倍和255倍。
在海外，万华将触角伸到了十余个国家和地区，正助力“一带一路”沿线国家产业发展，服务全球客户。
“富养”人才，万华毫不吝啬
没有核心技术，就没有话语权。40年的发展史，让万华更深知人才的重要性。
万华成立之初从国外引进MDI设备时，对方明确表示不转让技术，而造成的后果就是，洋专家一走，设备就不灵了，掌握不了核心技术，一万吨的设计产能10年都未能达标。
八十年代末，一家跨国公司伸出了橄榄枝，声称要看万华的核心反应釜才会给技术指导，而把对方请来后，对方只是摸清了万华的技术路线，合作意向却只字未提。
2年后，对方又提出要中国市场调研报告才可以谈合作。万华组织了80多人，花了半年多时间，跑遍大江南北，调研报告交给对方后，2年的期待，等来的却是对方宣布要在中国建厂。
一次次的被“玩弄”让万华人痛彻心扉，迫使他们决心走上自主创新之路。
万华集团原总裁丁建生说：“市场竞争归根结底是人才的竞争，让市场做选择，就要体现人的价值”。万华想方设法的激发人才创新的活力。而如何激发，那就要让人才的创造性劳动按市场价值体现。
烟台万华化学集团中央研究院先进表面材料中心
科研人员做水性环保家有实验
1998年底，万华股份公司成立后，即实施了“创新工程”：技术成果按盈利比例提成奖励。
1999年，一个生产装置技改后创出显著效益，按照新的奖励办法一算，10个人总奖金92万，这当时在厂里乃至全国都是少有的重金奖励。
公司高层为了这些奖金发还是不发争论了一个月，最后决定，高管一分钱不拿，奖金全分给一线的科研技术人才。
奖金下发后立即在厂里引起了议论，公司高层召集会议说：“分给科研人员92万，他们挣回来的是1200万元利润。”此后再没人提出异议。
知识无价亦有价，以重金奖励人才，以制度保护创新，这，就是万华的胆识和魄力。
除了重金奖励，万华对科技人才更有掏心掏肺的关切，不仅帮助他们找对象，还帮助他们的对象解决工作问题。
创新的主体是人才，万华像磁石一样吸引着八方人才。万华深深明白，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
打造职工主人翁地位长久不变
万华，从铁饭碗到全员合同制，从铁工资到绩效奖励、员工持股，企业劳动关系在变，但是员工的主人翁地位从未变，获得感在改革发展中与日俱增。
购房免息贷款：员工购房提供最高20万、最长12年的免息贷款，为技师设置特殊津贴，为一线工人搭建成长平台，大学毕业生工资水平不低于一线城市。
咖啡时间：每月由集团高管主持，与随机抽取的10名一线职工一起喝咖啡、聊家常、提意见，能解决的马上解决，不能马上解决的制定整改方案。
国康健康管理：40年的峥嵘岁月，企业高管、科研人才为企业发展立下了汗马功劳，而随着他们年龄逐渐增大，健康问题也开始显露出来，公司高层早就注意到了这点。
早在2013年，万华引入了国康健康管理服务，为企业高管团队、科研团队提供慢病管理、亚健康管理、体检管理、就医指导、日常保健等医疗健康服务，最大限度地把慢病、亚健康、重大疾病等健康风险降到最低。力求让高管及科研人才不为健康问题有任何后顾之忧。
企业内不少职工感慨：“这是我见过的行业内最好的企业”。是啊，这样的企业没有不成功的理由。
万华高分子材料在不同领域产生上的应用
今天的万华，在国内外拥有6大研发基地、7大国家级创新平台、150多个装备先进的实验室，一大批小试、中试产品形成梯队接力。
今天的万华，一个HDI（特种异氰酸酯的一种）创新项目三年内盈利达10多亿，公司除了重金奖励科研人员外，还专门用1亿元作为科技激励基金。
今天的万华，自主研发并完成重大科技成果转化已达100余项，先后获得国家科技进步一、二等国家奖励7次。
今天的万华，万众瞩目。
2018年12月18日，习近平主席在庆祝中国改革开放40周年大会上发表重要讲话，在总结改革开放40年时引用了屈原《离骚》中的一句诗“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
在万华人看来，这恰似万华40载峥嵘岁月的一个生动写照，而这句话，也将继续指引着万华在改革的道路上创造出更大的奇迹。
而国康作为万华的医疗健康服务商，6年来也一直在学习万华的奋斗精神，为了国人健康上下求索不息。
本文参考：新华社《吾将上下而求索——从万华改革之路看中国国企改革伟大实践》
图片来源：新华社
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