深圳
习近平在十九大上指出“房子是用来住的，不是用来炒的”，为中国房产业的未来发展指明了大方向，房产业进入了全新的发展阶段。与此同时，新的挑战和机遇也扑面而来，倒逼房地产企业纷纷开启了一系列对内对外的改革举措，而国康作为一家健康管理机构，为什么会频频得到房地产企业抛出的橄榄枝？在房企改革举措下，国康健康管理在其中又扮演着怎样的角色？
在解答这些问题之前，我们不妨先来了解下中国房产业的前世今生。
值得被铭记的时间节点
改革开放初期喊出的口号
1978党的十一届三中全会颁布一项重大决策：对内改革，对外开放。中国改革开放就此拉开帷幕，房地产业初步萌芽。
1992年房地产企业开始登上历史舞台。王健林的万达、许家印的恒大、杨国强的碧桂园、王石的万科、冯仑的万通、潘石屹的SOHO等影响中国地产业格局的企业正是在此时期诞生。
1998年是被称为房地产业的发展元年，国家出台住房制度改革方案，停止福利分房，实行货币化、商品化住房政策，房地产市场化发展迎来春天。
2008年全球金融危机席卷全球，引发了次级房屋信贷危机，政府果断出手调控，力助房产业坚挺过关。
2018年，中国房地产业在经过20年的野蛮增长后迎来转型，由追求增量迈向高质量发展阶段。
纵观40年巨变，中国从一穷二白走到经济总量全球第二，成就举世瞩目。而细看会发现40年的改革开放史，某种程度上就是中国房产业的发展史，就是房产企业和企业家的发展史。一大批夙兴夜寐的企业家站在风口，立于潮头，勇做探路人。他们视死如归，为中国房地产事业开疆拓土，最终奠定了中国房地产市场基础和宏大格局。
在曲折中负重前行，在磨练中铸就辉煌
最早一批具备企业家精神的创作者，从左至右：冯仑、易小迪、王功权、潘石屹
1977年，全国设立的190个城市，人均建筑面积为6.7平，人均居住面积仅3.6平，人居条件恶劣到极点。
1980年邓小平在《关于建筑业和住宅问题的谈话》中提出了房子是可以卖的主张。随后中央出台规定，允许私人建房，允许私人拥有自己的住宅。房地产开始了向市场化改革的一系列理论探索和实践。
包括王健林、王石、杨国强、许家印等一众日后在中国房地产业占据重要地位的企业家，在当时就已经察觉到了房地产业前所未有的发展机遇。那时候，他们大多是体制内的人，拥有令人羡慕的铁饭碗。然而企业家精神的觉醒促使他们纷纷离开体制，抛弃铁饭碗，视死如归的投身到房地产事业。
此后的40年间，房产业经历了1998年的房改和亚洲经济危机、2008年的全球金融危机、2003被定性为国民经济支柱产业的高光和2003-2017年的“黄金时代”。40年来，房地产业在改革开放的时代浪潮下负重前行，经历了各种曲折，成就却有目共睹。最直观的数字是人均住房建筑面积从1977年的6.7平到2017年的36.9平增加了4.5倍。近年在经济下行压力持续加大的情况下，房产业仍每年为GDP贡献超过5%，这些成就都与房企、与企业家作用都有密切关系。
当下房产业面临的挑战和机遇
人口红利的消失、消费者的理性回归、存量市场的崛起、利率的下滑、人才的流失、加之多变的竞争环境等，似乎都在预示着房产业的黄金时代成为过去。万科喊话“活下去”、碧桂园要打“货币回笼战”等都足够说明房产业目前所处的紧迫局面，新的挑战和机遇摆在眼前：
1.未来拼的是内力。一个拥有强大原动力的企业，应变能力和纠错能力也就越强大。无论外部环境如何复杂多变，都会先于融合趋势，把握机遇。目前，房地产企业纷纷进行自我革新，优化组织结构，加强企业原动力建设，以提升企业的核心竞争力。
2.团队力量大于领导人作用。“92派”企业家可以靠着视死如归的个人魅力把企业做大做强，但是放在今天似乎已经不再可行，企业求发展更多要依赖于团队力量。得人才者得天下，当初和王健林、王石、潘石屹等一众企业家打天下的人都已中年，后备力量的成色关系到企业未来发展。
3.由新房建设转移到存量管理。存量管理的核心是社区业务，这是房地产企业转型升级的重要领域。未来，房企将会着力发展物业管理行业，利用互联网手段打通线上线下的资源互通，通过物业连接住户、商家，重构线下服务场景，包括消费、金融、医疗等场景，提升企业的社区服务能力。
4.推动新房、二手房、租房的三级市场协同发展，释放住房潜在需求，回笼资金链。
5.医疗、健康地产。预计到2020年，健康服务业总规模将达8亿元以上，成为推动中国经济发展的又一力量，这也给地产业转型带来新方向。
6.养老地产。随着人口红利的消失，中国正在步入老龄社会行业，老龄人口的增多带动了养老社区的兴起，房企推出养老地产也是趋势之一。
地产大鳄看中了国康什么？
国康健康管理成立于2005年，是国内第一家注册的健康管理服务公司，坚持以“医疗不作恶”的价值观，致力于为企业高管、员工和高净值家庭提供“精准医疗、科学保健”的高品质医疗健康服务。14年匠心专注，先后2次被评选为“国家高新技术企业”。
国康的核心优势有2个，一是强大的医疗资源（至2018年，国康已经连接全国600+三甲医院、3万+名医，且欧美、日本、香港等地均有与国康稳定的合作伙伴。）；二是全球先进的服务理念和质量。因此得到一大批最负盛名的企业、企业家家族的持续信赖。
房企面临的挑战和机遇，国康要做的是什么？
前面已经说到房企面临的挑战和机遇，而国康恰恰满足了房企的革新需求。在房企修炼内力和打造健康社区上，国康发挥的作用不容小觑。
助力房企修炼内力，保持核心竞争力
企业高管团队是企业的中枢组织，作为企业日常运营和管理的负责人，他们的工作效率与质量直接影响企业的稳健发展。然而在高压的工作环境下，高管团队的健康风险急剧攀升，近些年因过劳死的企业领导人、高管屡屡发生，亚健康、慢病患病率居高不下，都给企业高效运转带来了不小的阻碍。把企业高管的健康有效管理起来，成为企业优化组织结构，保持核心竞争力的重要内容。
案例介绍
中南置地提出企业的增长不能依赖于环境，而要依赖于内在力量，唯有拥有强大的内生动力，才能在新的发展阶段处于主动地位。
培养人才，留住人才是中南置地打造强大内生力量的重要手段。在管理上，中南置地对于中高管理层敢于放权，给予充分信任和施展抱负的平台。在物质上，中南置地通过股票期权、业绩奖励等，让他们与企业间不再是雇佣关系，而是事业合伙人关系。在关怀上，中南置地牵手国康，为中高层干部及其家属提供医疗健康服务，彻底解决管理团队的健康忧虑。
除了中南置地，景瑞地产、万科地产、旭辉等等多家知名房企也以同样模式与国康合作，为企业团队提供医疗健康服务。
助力房企服务升级，打造健康社区、医疗社区
房产未来发展重心是存量管理，存量管理的核心是社区业务。随着人们对生活质量的要求越来越高，他们更加重视优质多元化的社区服务。其中健康社区、医疗社区最受关注。
星河湾与国康健康管理强强联合，率先打造医疗社区、健康社区。依靠国康健康管理14年累积的强大医疗资源、高水准的服务质量，国康在社区内成立健康服务中心，为业主提供全面、便捷、专业的医疗健康服务解决方案，包括全科医生保健、专家问诊、健康管理、就医指导、就医陪诊、名医讲堂等服务，让业主们享受到高品质人居体验。
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