本期“终身会员访谈录”，我们对话深港项目中心杨华山先生。加入阿拉善SEE10年来，杨华山积极带领员工参与公益活动，激发员工向善而行，更是把“节制理念”融于环保公益，从内而外提倡人与自身、人与环境的健康友好相处方式。10年公益路，对杨华山而言，是一场修炼，也正是在二次创业与躬身环保的相互磨砺中，感悟修炼自身与敬畏自然的相通之道。
杨华山，阿拉善SEE终身会员（2011-2020年），深港项目中心第三届工委副主席，红树林基金会第三届监事；深圳市国康健康管理服务有限公司董事长兼CEO，深圳市企业家协会副会长。
2011年，在多年好友厉伟的介绍下，国康健康创始人杨华山加入阿拉善SEE，不曾想这一小步迈出，一条道就走了10年。10年公益路，正值10年创业期，在健康管理的日常经营中，杨华山激发员工向善而行，把“爱与温暖”注入诊疗，为企业公益埋下伏笔。在阿拉善SEE，他带领员工组织化、系统化参与环保活动，让公益成为企业的文化基因。经历创业与公益的双重修炼，在健康管理和自我管理中，杨华山收获了另一种有节制的人生。
10年间，在创业与公益的修炼中磨砺、提升躬身入局，“摸着石头过河”
带着“企业家集体参与环保非常有意义”的想法，杨华山加入阿拉善SEE深港项目中心，他很快发现，这个组织不是捐钱那么简单，而是强调躬身入局，身体力行参与环保项目，付出时间、精力、热情这些对企业家而言“更珍贵”的东西。神奇的地方在于，这里的每个人都极其认真，从工委主席到普通会员，都发自内心的为身边的环境越来越好而付出。
加入第二年，杨华山去了月亮湖——阿拉善SEE的圣地。置身沙漠，第一次感受到环保心愿带来的内心震撼，仿佛一种意识觉醒，他开始反思身为企业家，在追求经济效益中对环境造成的破坏，迫切想要做出补救与回馈。他购买了很多沙漠节水小米，带回深圳作为礼物送给客户和伙伴，一起送出的，还包括阿拉善SEE的环保事业和公益理念。很快，杨华山跟着深港项目中心做了第一个环保项目，为银叶树古树群保育提供专项资金支持，“古树群有500多年树龄，是深圳的宝贵资源，参与古树群保护有一种参与历史的感觉。”如果说古树群保育是参与历史，红树林保育则是创造历史。2012年，深港项目中心发起成立深圳市红树林湿地保护基金会，致力于以华南红树林为代表的滨海湿地的保育。“这是系统工程，除了涉及跟深圳市政府的合作，也涉及组织社会力量参与，从立项、落地执行，到持续管理，每一步都摸着石头过河。”杨华山说。杨华山记得，为了让政府对红树林的社会价值形成共识、继而得到政府的资源支持，会员们一起出谋划策，做了很多探讨和努力，王石会长还发挥个人影响力，多次与政府不同部门交流和沟通，“深圳政府很开明，我们也是很成熟的环保组织，政府很快理解想法，全力支持。”2015年12月，深圳市福田区正式把福田红树林生态公园托管给红树林基金会，开创国内首个由民间专业公益组织运营城市生态公园的先河。杨华山参与推动红树林生态公园托管，如今回想依然很有成就感，他也因此对政商环境更有信心，“特别是深圳这种新型政商关系，清晰、简洁，把事情讲清楚，沟通到位，事就好办。”
参加红树林基金会环保公益活动
一起做项目的过程最利于感情升温，随着红树林项目成为超大城市稠密人口与生态和谐共存的典型案例，以及广东省探索生物多样性保护的示范性实践，深港项目中心的会员之间也结下战斗友谊，凝聚力与日俱增。作为资深会员，杨华山对红树林基金会的感情愈发浓烈，2020年，他参与选举成为监事，希望为红树林基金会的发展贡献更多力量。
用“减法”管理生活
对企业家而言，时间管理尤为重要，时间是企业家最宝贵的资源。要创业还要做公益，如何保持平衡？与阿拉善SEE同行的10年，正值国康健康管理二次创业阶段。在环保与创业两大“课题”的相互磨砺中，杨华山说，“比较幸运，能把这两件事情平衡好”，在此过程中，杨华山发现，“健康管理和环保公益其实有相通之道”。
健康管理在国内属于新兴行业，杨华山参考国际流行的健康管理模式，在中国开创私人医生健康管理服务。从业过程中他发现，当今很多疾病都是营养过剩导致，他因此对“节制”体会很深，克服对食物的本能欲望，保持清淡饮食，“所以我不胖，也没有三高，身体处于比较健康的状态。”健康管理的要义，就是教育、甚至主动干预客户的生活习惯，三餐合理分布，加上适当运动和心理调节，杨华山总结，“如果每个人的生活都节制有度，对社会资源也是很好的保护。归根到底就是做减法，过有节制的人生。” 2016年3月，深港项目中心创办“顾问饭局”，每期定一个主题，由不同的会员组织分享，通过交流、探讨，加深会员彼此间的理念认同和在中心的归属感。4月，第二期顾问饭局杨华山便报名组织。在国康健康管理公司，他安排知名专家和医师为会员分享健康管理知识，倡导更健康、环保的生活方式。
组织深港项目中心第二期“顾问饭局”
正如过度饮食带来身体健康风险，修复身体要付出更大代价，他开始反思，在GDP思维下过度开发、过度消耗资源，修复环境更是惨痛教训，“所以新的经济增长方式要敬畏环境、合理开发和使用资源。”杨华山说，根本上都是要有节制。在一边创业一边做公益的过程中，杨华山发现，环保和健康管理其实一脉相承，“环境保护是对资源有节制地使用，是人和环境的友好相处；健康管理是过有节制的生活，是与自身的友好相处。”
让他欣慰的是，随着社会意识觉醒，从国家到民间，环保力度的持续加大，自然环境整体好转。而身为企业家，生活方式更得跟上时代的要求，“企业家对物质财富的支配能力强，要学会控制欲望，抵制无意义的消费，过有节制的生活。”杨华山说，“既然做了环保，就得身体力行。”他把大排量燃油汽车换成新能源车，把不必要的消费剔除购买清单。点滴改变，从自身开始、从细微处开始。
激发员工向善而行
长期投身医疗行业，杨华山想让这个行业变得更温暖，“患者首先是人，不仅需要治疗，更需要关爱。”
于是，杨华山把稻盛和夫的“敬天爱人”作为基本管理思想，把“爱与温暖”注入就医诊疗，提出大爱利他的“三关爱”文化——关爱客户、关爱员工、关爱伙伴，要让客户在医疗过程中感到温暖，“心情好了，康复也快。”杨华山明白，健康管理归根到底是关爱服务，要做到真正有温度，得对员工的素质提出更高要求。他高度重视员工的人格成长，给员工好待遇的同时，努力帮助他们提升精神境界，强调物质和精神的双丰收。他把孝顺父母写进企业制度，鼓励员工每个月给父母寄汇工资，常年不间断，收到很多父母的认同和感谢；他在公司提出“日行一善”的理念，鼓励员工做力所能及的善事，哪怕是随手捡垃圾，或者去养老院做义工，以唤醒员工内心的善心和服务心，激发他们成为对社会有贡献的人。
在慈善活动现场分享“健康、艺术与公益”
他希望员工带着敬意和善意去生活和工作，对父母、对客户、对伙伴，包括对环境，始终报以敬畏之心。加入阿拉善SEE以来，杨华山带领员工参与各种公益活动，每次红树林基金会举办“全民海岸清洁行动”和“守护中国海岸线”等环保净滩行动，他都组织员工积极参与，既是接触自然和认识自然的机会，也是环保的教育和践行。杨华山很欣慰，员工对公益越来越有认同感，每年“99公益日”，或者遇到自然灾害发生，大家都主动组织捐款。10年来，从思维上的环保认知，行动上的环保践行，到生活方式上的欲望节制，杨华山不知不觉建立起环保意识的全套体系。他把10年公益生活总结为“投入”和“坚持”，在阿拉善SEE，他的“善与爱”的公益意识已扎下了深根，获得公益人的公益思维，这种思维留存于大脑，成为最强的公益习惯，让他在企业家的身份之外，多了一枚“公益人”的标签。如果说创业是一种生活方式，那么环保公益更是另一种升华。“10年，是一场修炼——做企业是一种修炼，做环保更是修炼自身，建立起对大自然的敬畏。”杨华山说，“环保公益是一辈子的事情，今后20年乃至后半生，一定会坚持下去。点滴努力，让我们的地球家园更美好，这是超级有意义的事情！”
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